Серия статей. Как конкурировать с сетевыми магазинами в цветочном бизнесе: стратегии и подходы или как завалить монстра. Введение.

Флористика является одним из самых красивых видов искусства. Это искусство, которое дает возможность выражать свои чувства и эмоции, создавая изящные букеты и композиции из живых цветов. Однако, сетевые магазины вытесняют творчество из флористики, делая ее механизированной и дешевой. Почему это происходит и как с этим бороться, обсудим в данной статье.

В эпоху быстро развивающихся сетевых магазинов и онлайн-торговли, малым предприятиям в цветочном бизнесе становится все сложнее выдерживать конкуренцию. Тем не менее, есть несколько стратегий, которые могут помочь вам сохранить и даже увеличить свою клиентскую базу.

В цветочной индустрии, например, сетевые магазины обычно предлагают стандартный набор букетов и композиций, что ограничивает фантазию и креативность профессиональных флористов. Клиенты, в свою очередь, не получают индивидуальные и оригинальные композиции, которые могут соответствовать их личным предпочтениям и потребностям.

Во-первых, сетевые магазины предлагают массовое производство цветочных композиций, которые создаются по шаблону. Это значительно сокращает время и затраты на изготовление букетов, но не дает возможности обойти стандартную модель, придать индивидуальности и эстетический вкус каждому букету. Флористы при массовом производстве распределяют свои обязанности и просто следуют шаблонам, избавляясь от своего творческого вклада.

Во-вторых, сетевые магазины привыкли экономить на качественности сырья, покупке несезонных цветов. В свою очередь, флористы должны работать с натуральными цветами высокого качества, а это требует потребление больших финансовых ресурсов.

Как же бороться с этим?

Некоторые флористы предлагают создавать более персонализированные подходы к своим клиентам, общаться и узнавать их предпочтения, создавать уникальные дизайны и учитывать любые особенности, которые могут сделать композиции более значимыми для клиентов.

Одним словом: - «Дуть в попку клиентам и поддувать потенциальным». Другие стараются всеми правдами и неправдами искать дешевый цветок и всячески извращаться чтобы сделать из какахи-конфетку.
В нашей серии статей «7 стандартных и 1 оригинальная стратегия конкурентной борьбы с сетевыми магазинами.» мы подробно рассмотрим все возможные стратегии и техники ведения конкурентной борьбы с сетевыми монстрами.

Читайте в следующей статье: 
7 стандартных и 1 оригинальная стратегия конкурентной борьбы с сетевыми магазинами.  Стратегия 1:  Внедрение уникального предложения.

С Уважением,
Артель Флористов Москвы

Оставить комментарий или обсудить статью:

- ВКОНТАКТЕ

- ТЕЛЕГРАМ

- ДЗЕН

- Наш чат в сообществе "Мир Флориста. Москва"